Nos origines
Une banque peut-elle être « alternative »? Et cela à plus forte raison en Suisse, cette citadelle tenue par les banques conventionnelles? Dans les années 1980, cette question a agité un cercle d’abord restreint de personnes qui ont voulu tenter l’impossible: donner un visage concret et durable à la critique des excès de la place financière suisse, sous la forme d’un établissement financier. Il existe depuis plus de 30 ans et s’appelle Banque Alternative Suisse (BAS). « Seul celui qui change reste fidèle à lui-même. » Cette phrase du compositeur Wolf Biermann résume bien l’histoire de la BAS.
Sur demande, nous vous ferons volontiers parvenir notre livret retraçant l'histoire de la BAS publié à l'occasion de son 25e anniversaire. Pour ce faire, envoyez-nous un courriel à marketing@abs.ch en indiquant votre adresse postale complète.
| 2023 | La BAS amorce sa transition vers une organisation sociocratique, concrétisée début 2024. Elle met en avant le sens et la valeur créés par la banque ainsi que par les personnes et leurs talents. |
| 2022 | La Haute école vaudoise d’ingénierie et de gestion (HEIG-VD) a décerné le Prix Suisse de l’Éthique 2022 à la BAS, pour son modèle d’affaires résolument social et écologique ainsi que pour sonrôle de pionnière en matière de finance durable. |
| 2021 | La BAS renforce son modèle d’affaires en introduisant des intérêts négatifs dès le premier franc d’avoir sur la plupart de ses comptes. Elle est la première banque suisse à présenter son empreinte carbone pour l’ensemble de ses activités, y compris ses financements. |
| 2020 | La BAS a 30 ans. Elle accueille la réunion annuelle de la Global Alliance for Banking on Values. Elle est la première banque à recevoir le Swiss Ethics Award, prix suisse de l’éthique. La BAS se sort plutôt bien d’une année difficile, marquée par la pandémie de coronavirus. En tant que banque partenaire de la Confédération, elle octroie des crédits Covid. À Genève, la BAS s’installe dans de nouveaux locaux modernes dans le quartier des Charmilles. |
| 2019 | La BAS lance son premier fonds de placement qui enregistre un succès immédiat. Dans le cadre de sa stratégie à l’étranger, la BAS prend des participations dans sept banques qui partagent ses valeurs et approfondit ainsi ses partenariats. |
| 2018 | La BAS franchit un cap dans la numérisation. En début d’année, elle introduit l’ouverture de compte en ligne et, en automne, la version électronique du journal moneta. |
| 2017 | La représentation lausannoise de la BAS fête ses 20 ans. Tout au long de l’année, le modèle d’affaires de la BAS a été perçu en tant que modèle et exemple, jusque loin dans les cercles des banques traditionnelles. |
| 2016 | La BAS est la première banque suisse à introduire des intérêts négatifs. Une enquête du journal Cash désigne Martin Rohner, PDG de la BAS, banquier de l’année. |
| 2015 | Deux offres spécifiques pour les actionnaires sont lancées : le compte 7sur7 Plus et l’Hypothèque Actionnaires. La représentation de Lausanne déménage au cœur du Flon, quartier dynamique de la ville. |
| 2014 | L’offre de conseil en placement s’élargit d’un mandat de gestion de fortune. La somme des crédits octroyés atteint pour la première fois plus d’un milliard de francs. Le centre de conseil de Zurich s’installe dans le quartier de Kalkbreite, dans des locaux plus spacieux acquis par la BAS. |
| 2013 | La BAS présente sa nouvelle identité visuelle ; logo, polices d’écriture, couleurs et images sont renouvelés pour mettre encore mieux en valeur la marque BAS et son caractère unique. |
| 2012 | Un nouvel instrument d’évaluation est mis en place, qui permet à la BAS d’exclure les demandes de crédits pour des constructions qui favoriseraient le mitage du territoire. Elle obtient la deuxième place du prix du développement durable décerné à des PME par la Banque cantonale de Zurich pour l’application conséquente de ses lignes directrices dans ses activités quotidiennes |
| 2011 | La BAS se positionne comme le leader convaincant en matière de prestations et services bancaires exclusivement orientés vers l’éthique. |
| 2010 | La BAS fête son 20e anniversaire. En mars, elle ouvre un nouveau centre de conseil à Zurich. Son bilan dépasse pour la première fois le milliard de francs. |
| 2009 | La BAS emménage dans son nouveau siège social à Olten. Il s’agit du premier bâtiment administratif du canton de Soleure transformé avec le label Minergie-P. La raison sociale «Banque alternative BAS » est modifiée en «Banque Alternative Suisse SA». |
| 2008 | La crise financière fait la Une de tous les journaux. La BAS enregistre un afflux exceptionnel de clientèle et de nouveaux fonds. |
| 2007 | La BAS adhère au réseau de banques Esprit et migre sur la plateforme informatique bancaire Finnova. |
| 2006 | La BAS fête son 15e anniversaire et publie un ouvrage intitulé « L’histoire d’une banque extraordinaire : L’Alternative ». La BAS adhère à la Fédération européenne des banques éthiques et alternatives FEBEA. Elle agrandit son bureau d’information zurichois. |
| 2005 | Un bureau d’information est ouvert à Bellinzone. La BAS obtient le « Prix Egalité » pour sa politique exemplaire en matière d’égalité entre femmes et hommes. Un organe de contrôle d’éthique externe succède au conseil d’éthique. |
| 2004 | La BAS lance avec succès son Hypothèque-BAS qui repose sur le Rating immobilier de la BAS. L’assemblée générale approuve la nouvelle politique de dividende et l’abolition de son plafonnement. |
| 2002 | La vente des deux fonds de placement socio-écologiques de la Banque Sarasin « OekoSar Portfolio » et «ValueSar Equity » débute. La BAS élabore un nouveau système de salaires. |
| 2001 | Le total du bilan progresse à un demi-milliard de francs et les crédits octroyés atteignent 512 millions de francs. |
| 2000 | La BAS fête ses 10 ans et réalise un exercice réjouissant. Elle verse son premier dividende grâce à un bénéfice annuel de près de 600’000 francs. |
| 1999 | L’effectif du personnel de la BAS augmente de 36pour cent. Elle change complètement son système informatique bancaire. |
| 1997 | La BAS introduit la carte EC-Bancomat et ouvre une représentation à Lausanne. |
| 1996 | L’association Fonds d’innovation succède au fonds d’encouragement. |
| 1995 | La banque fête son 5e anniversaire. Son bilan s’élève à 185 millions de francs. Elle compte9300 clientes et clients, ainsi que 350 preneuseset preneurs de crédit. |
| 1994 | L’exercice se termine avec un bénéfice net de 291’000 francs. Pour la première fois, 100’000 francs peuvent être alloués au fonds d’encouragement, comme défini dans les statuts. |
| 1993 | La perte reportée de la banque est intégralement compensée. Une première augmentation de capital débute. |
| 1992 | La section francophone de l’association de soutien est réactivée. La banque termine l’exercice avec un bénéfice net de 267’000 francs et son bilan atteint 92 millions de francs. |
| 1991 | La BAS clôt son premier exercice avec un total au bilan de 57 millions de francs et une perte de 756’000 francs. Elle compte 3750 clientes et clients, ainsi que 103 preneuses et preneurs de crédit. |
| 1990 | La demande d’autorisation d’exercer et l’ouverture de la Banque Alternative BAS sont acceptées par la Commission fédérale des banques (CFB). Le capital-actions est de 9,5 millions de francs. Il dépasse de 4,5 millions de francs l’exigence légale. La BAS ouvre ses guichets à Olten le 29 octobre. |
| 1989 | Des versions provisoires des documents essentiels (statuts, directives en matière de placement et de crédit, et règlements internes d’organisation et d’affaires) sont adoptées. |
| 1988 | Lors de sa première assemblée générale, l’association choisit le nom de «Banque alternative BAS » et la forme juridique de la société anonyme. Des secrétariats sont ouverts à Genève et au Tessin. |
| 1987 | Le Groupe de Travail Banque alternative (GTBA) est créé et lance l’association de soutien pour une banque alternative en Suisse. |
| 1982 | Un sondage de la Déclaration de Berne (aujourd’hui Public Eye), révèle qu’il existe en Suisse un grand intérêt pour une banque à but social et écologique. |